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高低床戰(zhàn)略性的決策必深謀遠慮，考慮建立資源緩沖地帶，使高低床的應變能力具有靈活的性質。當高低床的外部環(huán)境或內部因素發(fā)生變化時，廠家的策略調整應盡可能循序漸進、穩(wěn)定地適應變化，不致使廠家戰(zhàn)略產生突變，以保持組織的協調和行為的一致性。
高低床在沒有自己品牌的情況下，要正確實施變革需要過程和正確的方法，更何況在廠家內進行全的變革必然會引發(fā)廠家由于大規(guī)模變革而產生的"陣痛"，廠家愛能否承受這種"陣痛"是一個未知數。
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