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高低床績效管理不是簡單的操作技術，而是需要貫穿高層的想法，高低床廠家符合企業的發展戰略。總體說來，在推行績效管理之后，員工明確了個人目標，樹立了自我管理的意識。因而，高低床企業也能推動員工的工作改善，增強上進心和干勁。
高低床由于績效管理涉及到很多精細化管理環節，與原先的傳統的模式相比有較大的變更，高低床企業對管理者的人員敏感性和技能有很高的要求，同時對員工的績效結果進行強制分布，所以在過程中也會遭遇諸多阻力。文章來源高低床http://m.idcsz.cn/。
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